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知人善用,选育用留之留人

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1、没解雇过员工,不是合格管理者,没有自己亲手解雇过员工,就不是好的管理者


2、他走进了你的公司,其实更是你的公司走进了他的生命。

3、比起公司里有这种负能量的人,如果你的爱人是一桶污水那就更悲剧了。比如你想健身,他说都这么大岁数了,身材怎么也好不了。你想买几件合适的衣服,他说花那个钱没啥用。你想拉着他一起读书学习,他宁可窝在沙发里看肥皂剧。情人节你买了一束花给对方,他说我们已经过了那个年轻的时代了,而且这种人没有别的恶习,按照中国的标准没有离婚的必要。。最最关键的是你还不能据此就把他清除。

所以,作为管理者,我们首先要懂得如何识别这些“污水”,然后在企业里装一个“净水器”,坚决地过滤掉这些污水。

4、一个深受你重用的员工提出离职。你非常震惊,万万没想到,居然他会提出离职。然后,你开始焦虑,他手上那么多重要项目,如何是好?接着,你开始愤怒,我对你这么好,你居然无情无义。

5、每个大公司都有自己的非官方离职员工组织百度的离职员工组织叫"百老汇",阿里巴巴的叫前橙会",网易的叫"离易"、。新浪的叫"毕浪",金山的叫"旧金山",腾讯也有"南极圈。"单飞企鹅俱乐部”看了关于腾讯前员工俱乐部的新闻,我发现有几件有意思的事情。

1-辞职员工中的一部分人辞职后选择服务于"前同事··,做老东家的生意。

"现在针对我们的定制服务有果汁外卖、婚礼设计、旅行规划、房产中介等,多数都是腾讯离职员工创建的。。一位腾讯员工表示。

2-对前员工联盟官方态度的变化。前腾讯HR侯峰在201 3年创立单飞企鹅俱乐部时,曾有个腾讯高级副总裁过来以个人的身份递话,希望他低调一些,因为担心"引发在职员工动荡"。而到了2014年,另外一个前HR潘国华开始做"南极圈"时,却得到了来自腾讯官方或明或暗的支持。到2018年,腾讯前员工将达到2万人,这和目前腾讯在职员工数量差不多。前员工将是一个庞大的组织和宝库。

前员工有价值,老东家也高兴。除了获得传教士,大猎头和内测员之外,老东家还可以通过前员工获得有投资价值的好项目。

互联网改变了人和人的沟通方式,也将前员工连接在一起,企业变成一所学校,前员工将以新的身份存在。

Google有一个文化,有很多员工离职创业,不是为了别的,是将创业的公司卖回给Google公司,而且Google公司也很愿意收购这些小公司,因为那些从自己公司出来的员工所创造的公司就是为Google量身定制的。再卖给Google后,就又成了Google的员工,但意义不同。

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